TDB REPORT

2020年07月14日 会員限定

【連載】アトツギの事業承継　誌上セミナー　第６回（最終回）「対話を振り返り、「これまで」を「これから」につなげよう！」 事業継続 第６回は、後継者（アトツギ）として、対話を振り返り、「これまで」を「これから」につなげていくための取り組みを整理する。 これまで ①経営者との対話の機会をつくり、事業の沿革から現在に至るまでを振り返り ②内部環境やバリューチェーン...

2020年07月10日 会員限定

BCP策定動向に対するアンケート調査・分析 事業継続 世界有数の災害国と言われるわが国であるが、BCP（BusinessContinuityPlan：事業継続計画）を策定している企業はまだ少ない。関心を持つ企業は徐々に増えているものの、策定のための費用・時間・人的リソースがない、そもそも実効性が疑わしいと...

2020年07月09日 会員限定

【緊急インタビュー】コロナに打ち克つ観光業界いま取り組むべきこと 事業継続 業界動向 日本経済 新型コロナウイルス感染症（COVID-19、以下コロナ感染症）の世界的流行により、旅館・ホテル、旅行業など国内の観光業界は、かつてない苦境にたたされている。世界的にみても、コロナ感染症の蔓延状況に差はあるが、第二波、第三波が予想されて...

2020年07月02日 会員限定

コロナ関連データからの考察 事業継続 日本経済 2019年12月に中国にて感染が公表された新型コロナウイルス感染症は、世界的な感染拡大（パンデミック）により、「ヒト」や「モノ」の動きを阻害し、経済に大きな影響を与えている。 TDBが保有するデータより、2006年度以降の動向を振返るととも...

2020年07月01日

コロナ感染症で浮き彫りになったBCPの重要性 事業継続 政策・法制度 日本経済 2020年１月16日、日本国内で初めて新型コロナウイルス感染症（COVID-19、以下、新型コロナ）の感染者が判明した。その後、世界中に感染が広がるなか、日本では４月７日に「緊急事態宣言」が発令され社会経済活動が実質的に停止状態となった。不...

2020年05月12日 会員限定

【連載】アトツギの事業承継　誌上セミナー　第5回「５年後のバリューチェーンを考えよう」／ジュピター・コンサルティング(株) 事業継続 第５回は、後継者（アトツギ）が、経営を承継する、あるいは事業運営の中核を担うようになる５年後を見据えた「５年後のバリューチェーン」を考える。 連載第２回で、自社の業務の流れやプロセス（バリューチェーン）を振り返った際、その中に...

2020年01月09日 会員限定

【連載】アトツギの事業承継　誌上セミナー　第4回　夢・あるべき姿（将来ビジョン）を考えよう／ジュピター・コンサルティング（株） 事業継続 第４回は、後継者（アトツギ）が、５年後・10年後の会社や組織の未来に向けての夢・あるべき姿（将来ビジョン）を考えることを取り上げる。 経営者や事業を継ぐ者には、①「敷かれた道を歩む視点」ではなく、②「敷かれていない・定まっていない...

2019年11月04日 会員限定

【連載】アトツギの事業承継　誌上セミナー 第３回「外部環境を把握し、変化への対応を考えよう」／ジュピター・コンサルティング（株） 事業継続 第３回は、後継者（アトツギ）が外部環境を把握し、変化への対応を考えることの重要性を取り上げる。ここでいう外部環境とは、世のなかの状況や変化（マクロの視点）と業界内外の競争関係や取引先との関係など（ミクロの視点）からみた、自社を...

2019年07月09日 会員限定

【連載】アトツギの事業承継　誌上セミナー 第２回「対話を通じて『業務の流れ』と『プロセス」を振り返ろう」／ジュピター・コンサルティング（株） 事業継続 第2回は、経営者とアトツギが対話を通じて、内部環境を振り返ることの重要性を取り上げる。 ここでいう内部環境は、自社の事業の仕組みや強み、魅力を構成する要素を指す。これらは、自社では日頃当たり前だと思っている業務の流れやプロセス（...

2019年07月03日 会員限定

【自然災害と事業継続】被災時の影響が大きい中小企業こそ、BCPへの取り組みが必要／（株）河本総合防災 事業継続 消火器の製造・販売業として1957年３月に個人創業、1962年に総合防災企業として法人に改組し、創業から60有余年、防災に関する現業を発展させてきた株式会社河本総合防災。現在は防災関連工事から防災設備メンテナンス、防災関連商品を全国に販...