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2020年07月14日 会員限定
【連載】アトツギの事業承継 誌上セミナー 第6回(最終回)「対話を振り返り、「これまで」を「これから」につなげよう!」 事業継続 第6回は、後継者(アトツギ)として、対話を振り返り、「これまで」を「これから」につなげていくための取り組みを整理する。 これまで ①経営者との対話の機会をつくり、事業の沿革から現在に至るまでを振り返り ②内部環境やバリューチェーン...
2020年07月10日 会員限定
BCP策定動向に対するアンケート調査・分析 事業継続 世界有数の災害国と言われるわが国であるが、BCP(BusinessContinuityPlan:事業継続計画)を策定している企業はまだ少ない。関心を持つ企業は徐々に増えているものの、策定のための費用・時間・人的リソースがない、そもそも実効性が疑わしいと...
2020年07月09日 会員限定
【緊急インタビュー】コロナに打ち克つ観光業界いま取り組むべきこと 事業継続 業界動向 日本経済 新型コロナウイルス感染症(COVID-19、以下コロナ感染症)の世界的流行により、旅館・ホテル、旅行業など国内の観光業界は、かつてない苦境にたたされている。世界的にみても、コロナ感染症の蔓延状況に差はあるが、第二波、第三波が予想されて...
2020年07月02日 会員限定
コロナ関連データからの考察 事業継続 日本経済 2019年12月に中国にて感染が公表された新型コロナウイルス感染症は、世界的な感染拡大(パンデミック)により、「ヒト」や「モノ」の動きを阻害し、経済に大きな影響を与えている。 TDBが保有するデータより、2006年度以降の動向を振返るととも...
2020年07月01日
コロナ感染症で浮き彫りになったBCPの重要性 事業継続 政策・法制度 日本経済 2020年1月16日、日本国内で初めて新型コロナウイルス感染症(COVID-19、以下、新型コロナ)の感染者が判明した。その後、世界中に感染が広がるなか、日本では4月7日に「緊急事態宣言」が発令され社会経済活動が実質的に停止状態となった。不...
2020年05月12日 会員限定
【連載】アトツギの事業承継 誌上セミナー 第5回「5年後のバリューチェーンを考えよう」/ジュピター・コンサルティング(株) 事業継続 第5回は、後継者(アトツギ)が、経営を承継する、あるいは事業運営の中核を担うようになる5年後を見据えた「5年後のバリューチェーン」を考える。 連載第2回で、自社の業務の流れやプロセス(バリューチェーン)を振り返った際、その中に...
2020年01月09日 会員限定
【連載】アトツギの事業承継 誌上セミナー 第4回 夢・あるべき姿(将来ビジョン)を考えよう/ジュピター・コンサルティング(株) 事業継続 第4回は、後継者(アトツギ)が、5年後・10年後の会社や組織の未来に向けての夢・あるべき姿(将来ビジョン)を考えることを取り上げる。 経営者や事業を継ぐ者には、①「敷かれた道を歩む視点」ではなく、②「敷かれていない・定まっていない...
2019年11月04日 会員限定
【連載】アトツギの事業承継 誌上セミナー 第3回「外部環境を把握し、変化への対応を考えよう」/ジュピター・コンサルティング(株) 事業継続 第3回は、後継者(アトツギ)が外部環境を把握し、変化への対応を考えることの重要性を取り上げる。ここでいう外部環境とは、世のなかの状況や変化(マクロの視点)と業界内外の競争関係や取引先との関係など(ミクロの視点)からみた、自社を...
2019年07月09日 会員限定
【連載】アトツギの事業承継 誌上セミナー 第2回「対話を通じて『業務の流れ』と『プロセス」を振り返ろう」/ジュピター・コンサルティング(株) 事業継続 第2回は、経営者とアトツギが対話を通じて、内部環境を振り返ることの重要性を取り上げる。 ここでいう内部環境は、自社の事業の仕組みや強み、魅力を構成する要素を指す。これらは、自社では日頃当たり前だと思っている業務の流れやプロセス(...
2019年07月03日 会員限定
【自然災害と事業継続】被災時の影響が大きい中小企業こそ、BCPへの取り組みが必要/(株)河本総合防災 事業継続 消火器の製造・販売業として1957年3月に個人創業、1962年に総合防災企業として法人に改組し、創業から60有余年、防災に関する現業を発展させてきた株式会社河本総合防災。現在は防災関連工事から防災設備メンテナンス、防災関連商品を全国に販...